SDNQ - un blog sans diplôme ni qualification

J'ai une formation initiale de gestion et d'économie appliquée reçue à l'université de Paris IX Dauphine.

Depuis début 2006, je développe rv2m.conseils, pour aider les entreprises et les collectivités à mettre le développement des compétences au service de leurs performances.

Pour débuter dans la vie professionnelle, j'étais commerçant dans un magasin DECATHLON. J'ai fait progresser le secteur que l'on m'avait confié jusqu'à devenir le plus important rayon cycle de la société en CA et résultat J'y ai découvert le management et le plaisir de gagner en équipe.

Cette connaissance des clients et une passion reconnue pour le vélo me permirent de rejoindre la filiale industrielle de l'enseigne : DECATHLON Production. J'étais acheteur de sous-traitance pendant 7 ans. Les volumes de production passèrent de l'assemblage quasi-artisanal (5000/an) à la mise en place d'une démarche industrielle (100 000/an). Je me formais à la rigueur et à l'exigence du BtoB. Par le sourcing, la négociation, et la gestion de la qualité, je contribuais à ce que la marque DECATHLON Cycle devienne la première sur le marché européen.

J'avais développé une méthode de travail reconnue. L'entreprise me demanda de réussir, comme chef de projet, l'unification des « best practices » des 6 bureaux européens en 2 ans. Je retrouvais, avec plaisir l'animation des hommes, enrichie d'un contexte international sur la France, l'Espagne, le Portugal et l'Italie.

Fort de ce succès, je voulais évoluer vers une fonction RH.

En tant que Responsable Formation je créais l'Ecole Des Métiers DECATHLON pour la région parisienne. Je mettais en oeuvre les structures et les pratiques managériales pour garantir le développement des compétences de 1800 collaborateurs.

En 5 ans, je faisais découvrir aux directeurs d'établissement que le développement des compétences est une stratégie sur le moyen et long terme. Qu'il commence le 1^er jour de la période d'intégration. Et qu'il permet d'accroître la performance et le plaisir au travail de l'ensemble des collaborateurs. C'est aussi un moyen pour permettre à leurs encadrants d'augmenter en permanence leur niveau d'exigence, de structurer leur management et de faire progresser les membres de leurs équipes pour accompagner la croissance de l'entreprise.

L'école formait 5000 stagiaires par an durant 31000 heures de formation.

C'est cette dernière expérience qui m'a convaincue de m'investir dans le développement des compétences.

Chef de projet assemblage vélos 

• Mise en assurance qualité de l'assemblage des bicyclettes (certification interne des sous-traitants européens : France, Italie, Espagne, Portugal)

• Intégration et formation des nouveaux « Production leaders ».

• Bilan de connaissances et accompagnement des « Production leaders ».

Directeur de magasin

• Management de l'équipe (9 responsables de rayons + 60 collaborateurs)

• Développement du chiffre d'affaire (+6%)

• Gestion du compte d'exploitation (CA, frais, masse salariale, résultat)

Responsable de rayon cycle

• Dynamisme commercial accueil et fidélisation des clients. (1^er rayon cycle de DECATHLON en CA et marge)

• Management de l’équipe de vente et réparation (10 personnes)

• Gestion des stocks et paramétrage des approvisionnements.