SDNQ - un blog sans diplôme ni qualification

Les étudiants occupent leur campus, les salariés par le biais des centrales syndicales les rejoignent sur le pavé. Les DRH (sondage ANDCP) restent hésitants devant la mise en place concrète du CPE dans les entreprises.
Les besoins d'accessibilité au marché de l'emploi et de flexibilité pourtant clairement exprimés ne semblent pas trouver d'écho favorable dans les mesures misent en place par le gouvernement. Le taux de chômage des jeunes en France, un des plus élevé d'Europe incite pourtant à l'action.

Il faut nous poser la question des causes de ce blocage en dehors des matrices partisanes. Analyser ces difficultés par une approche de la vie quotidienne des entreprises dont on parle bien peu dans les médias en ce moment.

Le principal défaut de ces contrats est d'empêcher "le projet" d'exister. Tous, nous avons besoin de nous investir dans un projet (au moins un) pour chaque jour disposer de l'énergie positive favorable à notre épanouissement. Hors cette épée de Damocles suspendue pendant 2 ans au dessus de la relation employeur - employé bloque cette composante essentielle au travail.
Sur un plan purement économique, les CPE - CNE remplissent parfaitement leur rôle de facilitateurs. Mais le travail n'est pas qu'une variable d'ajustement économique, les dimensions humaines et managériales comptent aussi beaucoup dans l'efficacité de chacun dans son emploi.

Il parait que les jeunes ne veulent plus travailler. Leurs discours et leur manque d'enthousiasme peuvent parfois le laisser croire. Ne redoutent-ils pas d'abord de cruelles déceptions ? Pourquoi s'investir dans une relation lorsque l'on craint qu'elle cesse à chaque instant ?  Il  s'agit  moins d'une paresse générationelle que d'un sentiment d'inutilité programmé. Pourquoi se surpasser quand on vous répète à l'envie que vous ne servez pas à grand chose ?

Pour construire son projet professionnel, il faut y croire. Et pour y croire vraiment, il faut aussi qu'il soit crédible aux yeux de son patron.  Le  CPE décrédibilise à priori cette capacité, déjà pas évidente, à construire un projet professionnel. Le message subliminal sera pendant 2 ans "Tu sais, il ne faut pas trop y croire".

Quel manager, si doué  et  expérimenté  soit-il, pourra capitaliser sur la motivation de ce collaborateur en sursis ? Les cours de management insistent sur la nécessité d'accorder sa confiance à ses collaborateurs. Est-il possible de construire une relation de confiance sur cette base ?

Il faut maintenant, dans les entreprise, résoudre la quadrature du cercle. D'un coté intégrer que les besoins de l'entreprise évoluent de plus en plus vite et de l'autre que les collaborateurs, pour être efficaces, doivent pouvoir faire des projets.
Les jeunes (et les autres) acceptent volontiers de s'investir dans l'entreprise si ils comprennent le sens de leur action. Merci à Hervé SEYRIEX (Les jeunes et l'entreprise - Editions d'Oganisation) de nous avoir éclairés sur ce point.

Le législateur et son porte-parole doivent tenir compte de ce paramètre dans la reconstruction de la réforme en cours. Le collaborateur et son manager ont besoin de croire en l'avenir pour être porteurs ensemble d'une énergie créatrice de valeurs (ajoutée et humaine l'une ne va pas sans l'autre). La relation doit être bâtie sur la confiance pour être efficace. Les accidents de parcours doivent être prévus et leur gestion facilitée mais pas érigés en règle.
Le mariage à vie entre le salarié et l'entreprise n'est plus possible ni souhaitable. Mais on ne peut rien bâtir sur du sable.
Le départ des papy-boomers est une formidable opportunité de dire aux jeunes à quel point nous avons besoin d'eux. A quel point leurs projets personnels vont pouvoir se nourrir du besoin collectif.

La confiance se sème. Faisons le pari de l'intelligence, la moisson sera bonne.