26 octobre 2006
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Je vous propose un nouvel entête pour ce blog.
Dites-moi ce que vous en pensez. Je l'ai fait moi-même (grosse fierté !), je peux donc faire des modifications ;-)
C'était surtout un défi personel, réalisé avec GIMP (un logiciel libre à la fois gratuit et puissant que je vous recommande)
La limitation des images à 500 pixels par la plateforme de ce blog m'a un peu compliqué la vie avant que je comprenne qu'elle était la source de mes tracas.
Publié par Hervé DEMARCQ
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dans
Mes compétences
17 octobre 2006
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Publié par Hervé DEMARCQ
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Mes compétences
22 janvier 2006
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Définition des stratégies de formation : mettre la stratégie formation au service des stratégie de l'entreprise.
Evaluation des compétences : mesurer les savoirs-faire maîtrisés au sein de l'entreprise, évaluer l'efficacité du processus de développement des compétences, construire des plans de formations individuels en adéquation avec les besoins de l'entreprise et de chaque collaborateur.
Formation des patrons à la construction de plan individualisés de formations : la maîtrise de chaque étapes du processus de développement des compétences permet au manager de structurer son animation, de fixer des objectifs en adéquation avec les savoirs-faire maitrisés par ses collaborateurs, de construire et développer son équipe en fonction de ses objectifs.
Création de cursus par métier : Hiérarchiser les formations essentielles qui permettent de développer les compétences indispensables à la maîtrise des responsabilités du métier.
Formalisation du processus d'intégration : un référentiel clair et disponible pour chaque manager pour bien poser les bases de son management. Cette phase est souvent trop limitée aux seuls aspects techniques du métier.
Identification des compétences clés par métier : pour chaque métier lister les responsabilités majeures et leur faire correspondre les compétences clés pour les assumer.
Publié par Hervé DEMARCQ
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dans
Mes compétences
17 janvier 2006
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Management des compétences
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Définition des stratégies de formation, évaluation des compétences, formation des patrons à la construction de plan individualisés de formations, création de cursus par métier, formalisation du processus d'intégration, identification des compétences clés par métier
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Ingénierie de formations
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Analyse des besoins, définitions de la pédagogie, formation et labelisation des moniteurs, insertion de la formation dans le management des patrons.
Elaboration pédagogique de formations e-learning.
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Gestion de projets
Conduite du changement
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Mise en place d'un nouveau processus d'acquisition des compétences, conception d'un reporting formations, construction d'un site intranet, changement de pédagogie, prise en compte de la pratique dans les formations.
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Animation équipe
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Définir les objectifs, contrôler les résultats, entretenir la dynamique, recruter, faire évoluer les collaborateurs.
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Ressources Humaines
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Management en mode fonctionnel, diagnostic humain par établissement.
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Publié par Hervé DEMARCQ
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Mes compétences
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